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通过公司举办的党的二十大精神学习班 ，以及集团公司举办的视频学习会等 ，接纳集中学习和自学相结合 ，对党的二十大报告、习近平总书记在广西代表团讨论时重要讲话精神 、十九届中央委员会报告的决议、关于《中国共产党章程（修正案）》的决议、关于十九届中央纪律检查委员会事情报告的决议 、习近平总书记在落幕式上的重要讲话等内容进行了学习。每次学习都有新触动新感悟 ，都有新认识新体会。下面 ，结合开端学习 ，谈一点感悟和体会。 一、学习党的二十大精神 ，是对自己的世界观、人生观一次新的更高的升华和洗礼 党的二十大报告从党已往五年的事情和新时代十年的伟大厘革；开辟马克思主义中国化时代化新境界；新时代新征程中国共产党的使命任务；加速构建新生长花样 ，着力推动高质量生长；实施科教兴国战略 ，强化现代化建设人才支撑；坚定不移全面从严治党 ，深入推进新时代党的建设新的伟大工程等十五个大的方面进行系统的报告和论述。报告提出全面建成社会主义现代化强国 ，总的战略安排是分两步走：从二〇二〇年到二〇三五年基本实现社会主义现代化；从二〇三五年到本世纪中叶把我国建成茂盛民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。这是今后一段时期全党全国各族人民的事情基础出发点和落脚点 ，要把思想统一起来、偏向统一起来、行动统一起来 ，为实现中华民族伟大再起而努力斗争。对党的二十大系列质料学习 ，是对自己的世界观、人生观一次新的更高的升华和洗礼 ，就是要把自己的思想、认知、一言一行、事情出发点统一到党的二十大精神上来 ，落到实际事情来 ，就是要心往一处想 ，劲往一处使 ，在推动中华民族伟大再起的门路上孝敬自己的一份努力 ，践行一名普通党员的圣神职责和义务。 二、自觉用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动事情 要自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来 ，把学习党的二十大精神与实际事情结合起来。一是要坚持用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动事情 ，在事情中锐意进取、攻坚克难 ，凭据公司党委和班子的分工 ，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行。二是要认真落实公司“十四五”战略计划和集团公司对华科软公司的战略定位 ，继续坚持近几年高质量生长的良好态势 ，客观剖析公司生长面临的外部市场情况变革、信息化技术生长的日新月异趋势 ，集团公司战略结构调解对华科软公司的影响等 ，围绕事情多思考、多谋划。三是要看到和抓住国产化平台替代计划带来的生长机缘 ，集团公司“水、能、砂、城、数”战略中的数字化战略 ，特别是数字经济、数字工业对公司的重大机缘。四是在机缘与挑战并存、不进则退的情况下 ，如何发挥主观能动性 ，为公司的生长、转型、革新、精益化治理、提质增效、执法风控平分担事情方面孝敬更多的智慧和力量 ，将公司的高质量生长态势、高新技术IT企业的优势、集团数字化转型的焦点能力的坚实基础进一步凸显 ，紧跟集团的战略生长、革新进程 ，是下一步事情的重点 ，也是党的二十大精神落到实处的具体体现。 三、切实提升公司高质量生长的能力水平 学习贯彻党的二十大精神 ，要害在行动、见实效。要紧紧聚焦二十大的新安排新要求 ，要提高政治站位 ，以更大花样、更宽视野谋划提升公司高质量生长的能力水平。 （一）继续坚持公司生产经营高质量生长的良好态势。近几年 ，华科软公司的生产经营资产质量优、结构合理 ，规�；胧找嫘灾副昴昃岢衷诹轿皇陨系脑龀� ，收益性指标、欠债类指标、资金流指标、两金压降类指标等均圆满完成集团公司的目标考核值 ，是国资委和集团公司提出的“两利四率”高质量生长的代表。如何坚持公司在规模生长的同时 ，继续做到业绩优、危害可控、治理规范 ，体现信息化企业的“高、精、尖”特性 ，是公司领导班子和全体职工必须直面的问题。一是认真落实集团高质量生长的战略。集团积极转型生长模式 ，从以前的追求规模指标为主转变为生长质量为主 ，严控PPP投资拉动型项目 ，转向以EPC总承包、新能源投资项目为主 ，提高企业的归母净利润 ，降低带息欠债 ，化解资产欠债两端“臃肿”的虚胖体质 ，走高质量生长之路。二是树立只有高质量的项目才华增进企业高质量生长的理念。公司同样也面临在转型历程中如何获取高质量订单 ，特别是面向下层的项目和集团外部的项目 ，针对项目周期长等特点 ，要提高项目履约能力和效劳质量 ，缩短资金接纳期 ，降低两金规模 ，制止恒久应收账款挂账蚕食项目合理利润。三是落实危害项目的前期决策机制。合理投融资规模和前期科研剖析与决策 ，控制投融资危害 ，制止危害大的投融资事项；完善危害项目的决策机制 ，对垫资项目审慎决策 ，增强资金的集中归集与计划 ，在危害可控的情况下 ，提高存量资金的收益水平等。四是完善以突出业绩导向、焦点技术导向为主的差别化考核奖惩机制。进一步完善市场开拓方面集团内外有别、焦点技术能力崎岖有别、客户新老有别等差别化考核奖惩机制和指标 ，完善对事业部的业绩导向、焦点技术能力导向的差别化考核机制和指标 ，以考核导向增进公司高质量生长。 （二）紧紧抓住集团公司“水、能、砂、城、数”战略中的数字化战略蕴含的重大机缘。一是掌握集团工程数字化建设机缘 ，赋能公司更多的智慧和力量。这既是一次重大机缘 ，同时也要看到面临的挑战和困难 ，对集团重大项目的智慧水务、绿色砂石智慧系统等工程数字化 ，可以说机缘与挑战并存 ，不进则退。在工程数字化建设方面 ，要积极加入竞争 ，争取孝敬更多的智慧和力量 ，发挥更大的作用。二是增强治理的数字化建设 ，助力集团降本增效。增强采购与供应链治理的数字化建设 ，是落实国资委提出生长企业数字经济、数字工业的具体体现 ，是数字龙八国际建设的重要支撑和趋势 ，也是公司进一步发挥数字建设能力的具体体现。公司具有数字化专业公司优势 ，具备电子商务业务运营、信息系统开发建设、运维及技术支撑团队 ，要发挥专业化信息化系统建设运营的优势 ，为集团供应链数字化建设、降本增效发挥更大的作用和能力。三是紧跟集团生长战略的程序 ，发挥公司奇特作用。充分发挥公司“高精尖、小而轻”的特点 ，奇特性、行业性、公司结构简单性等优势 ，进一步扩大数字化建设能力和赋能集团效劳职能的孝敬度。从纵横两个维度进一步挖掘数字化建设能力 ，通过提高市场占有率体现数字化能力和孝敬度。纵的方面 ，从集团总部各业务系统推进各项数字化建设 ，如目前推广的HSE等代表性产品。横的方面 ，加大对成员二级及以下企业（项目）的对接和市场开拓力度 ，把数字化能力转换为案例、产品作为企业生长的要害 ，把提高市场占有率作为检验能力和经营生长的主要标准。要发挥目前的资源和数字化能力 ，把自主开发能力、集采与电商交易的智能化自动化水平、集团供应链各环节的数据互通互联等建设运营好 ，提高效劳质量和业务生长 ，提高华科软公司在集团生产经营中的孝敬度。 （三）连续深化企业各项内部制度革新。一是完善职工薪酬福利分派机制 ，凸显企业生长回报职工。近几年 ，公司积极完善各项内部分派机制 ，健全职工社会包管体系 ，统一了职工公积金缴纳基数、出台了职工取暖费标准、建立了职工增补医疗包管政策、完善了职工年金缴纳标准、规范职工岗位职级标准等各项关乎职工切身利益的制度 ，逐步提高了的薪酬和福利水平 ，让职工享受企业革新红利。二是落实国资委中恒久激励机制 ，引发职工做事创业的积极性。凭据国资委三年革新行动计划 ，上报了中恒久激励政策 ，申请对主干岗位员工开展岗位分红的激励政策 ，进一步引发主干员工做事创业的积极性。 | |||||
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